Honda Autos y Motos (C.A.)
Honda 做艺术总监意味着什么:成为团队的灯塔,而不是盖在他们作品上的印章。

这个角色
做艺术总监不只是眼光好。它意味着身处一个政治空间:压力太大会压垮人,太小又改变不了什么,还要从客户、代理公司与你自己的愿景之间那个精确的点出发,带领团队。
真正的创意领导力不是强加一种审美,而是看见每个人的潜力,推动他们超越自己原本满足的地方。
01 · NAVI
“想去哪就去哪。”一份看似简单的简报,和一位很有才华却交出平庸作品的设计师。
我看到了他的意图,也找到了问题:品牌投射出的形象与目标受众真实的生活之间存在落差。
我帮他重新聚焦于 Honda 一贯的传统:快乐、随性、真诚的角色,再加上一层来自游戏与 K-pop 的当代图像。一张参考主视觉,一次好的辅导,他就把它变成了自己的作品。

设计师初稿01

艺术指导意见02

最终发布03
02 · 圣诞节
没有概念,没有明确目标,只有一句话:“年末的气息就在空气里。”这句话就是一切。
我执着于让图像被感受到,而不只是被看到:近乎触觉,有质感、温度与动感。两个参考在这里相遇:Tadao Cern 的 Blow Job 系列(2012),被气流吹变形的面孔;以及 90 年代全家福圣诞照里那种无意的幽默。
我们不能让骑手在街上飞驰,否则会破坏安全叙事。于是我们把他放进客厅,放进经典的全家福里,成为唯一被风吹到的人。谁最热烈地过圣诞,谁在体验 Honda?同一个人,双倍。


设计师初稿01
空气作为一种物理力量 + 90 年代庄重的全家福
参考02


最终发布03
作品
艺术总监(Head of Art) · 广告战役 · 主视觉 · 团队辅导





结果
一场在竞争对手面前、也在集团内部脱颖而出的战役。我的工作是做一座灯塔。设计师的工作是穿越风暴,平安抵达港口。
整整一年:摩托车、汽车与户外广告,同一位艺术总监。我们在 Suzuki 看到的效应在这里再次出现。
下一个案例研究
Casa Pensativa 一座位于危地马拉安提瓜的 16 世纪老宅,被改造成一个文化平台:咖啡馆、书店与电影院共处一个屋檐下。→